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“培訓管理年”感悟
作者：臺山核電項目部 曾元江
冬去春來，不知不覺中，來到中核華興達豐這個大家庭已經(jīng)3年了！
這段時間中，作為公司一名基層員工感覺到公司的發(fā)展很快。為了適應國內外市場的需求，我們的步伐又不能太小，否則必然被市場所淘汰。在這樣的情況下，各個崗位人員的
“質”與“量”就必須要跟上公司發(fā)展的步伐。
記得剛進入公司的時候，感覺公司對人員招聘這方面的工作很細致。特別是《員工入職手冊》讓我對公司有了一定的了解，覺得公司的入職門檻挺高的?！秵T工入職手冊》其實就是一種培訓，但是現(xiàn)在這種新員工的培訓正在慢慢的消失，或者只是新老員工坐在一起由經(jīng)理講講《手冊》里的內容，這樣的培訓沒什么效果。我個人覺得，新員工加入公司的時候，新員工培訓應該堅持制度化，標準化，這樣就會讓人覺得我們公司是一家正規(guī)的企業(yè)，也有利于新員工擺正自己的態(tài)度。那么什么是態(tài)度？在我看來，態(tài)度其實就是熱情度。要想員工對于公司一直擁有熱情度，就要對他的態(tài)度進行培養(yǎng)，并且是持續(xù)的。所以，我們首先必須進行態(tài)度的培訓。
態(tài)度培訓？！態(tài)度還能培訓？態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。剛來臺山項目的時候，工作很煩。項目上只安裝了4臺塔機，而華興事業(yè)部下的整改項就多達三四十條，90%都是安裝遺留的問題。但是，煩歸煩，工作還是要完成。整改完畢后，也讓自己學到了很多安裝塔機時要注意的細節(jié)。良好的工作態(tài)度需要正確的觀念引導，需要企業(yè)文化去熏陶，需要合理的制度去激勵。做不做是態(tài)度的問題，做不得做得好是技能的問題。
個人的技能的好壞，也會影響公司的發(fā)展！
在租賃市場，很少人去評價什么什么塔機好。最多的時候是評價什么什么塔機租賃公司好!這又是為什么呢？不難想象，其實還是人的原因，而且大多數(shù)是基層員工的工作態(tài)度和能力給其他公司人員的印象。所以在租賃公司里，基層人員必須有兩個方面的技能：
1、工作技能
2、待人接物的能力（與人溝通）
這兩個技能中，工作技能是必須的，也是首要的，因為它是安全運行的必備條件。然而，現(xiàn)在很多新進場的司機和指揮的技能都有待提高。那么，新員工如何能快速的提高他們的工作技能呢？培訓是一個方面，培訓主要是培技能、訓技能、用技能，它具有時間短、范圍窄、費用高、教材內容深及實戰(zhàn)性強、老師要求從實踐中來等特點，它是以提高能力和資格為目的。另一方面，就是靠組織，靠班組，建設知識型班組尤為重要！在今年的“培訓管理年”中，臺山核電項目部的培訓工作也是按部就班的在做。我曾主持了一次“塔機運行與保養(yǎng)”的培訓。然而，效果不大！在我個人看來，技能上的培訓理論的知識講多了，效果不大。技能培訓還是要遵循4個環(huán)節(jié)：
1. 師傅做，手把手的交。
2. 師傅徒弟一起做。
3. 徒弟做，師傅監(jiān)督，指出徒弟不足之處。
4. 技能不斷的反復練習，才能達到熟能生巧。
當然，必要的理論知識培訓也不可少。
新年伊始，進入公司的90年代的人員越來越多。從安全的角度看，培訓工作刻不容緩，從公司長遠發(fā)展來看，培訓也是一項持續(xù)的工作。
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