2018年8月5日中核華興達(dá)豊召開了以“不忘初心 品質(zhì)創(chuàng)造未來”為主題的2018年半年度管理工作會(huì)議。公司高管、次高管及各職能部門、分公司經(jīng)理等26人參加了會(huì)議。會(huì)議由2大部分組成：高管、次高管層所管轄部門、區(qū)域工作總結(jié)分析及下半年工作開展的管理措施；公司高管層分別進(jìn)行主題培訓(xùn)。

本次會(huì)議由人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英主持，管理者們齊聚一堂，群策群力，用SWOT方法分析總結(jié)上半年的工作，提煉經(jīng)驗(yàn)、分析問題、研判形勢(shì)、明確方向，共謀下半年新發(fā)展。

會(huì)議主持人事行政總監(jiān)--尹訓(xùn)英

會(huì)議上：高管、次高管層通過SWOT分析法、大量的數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)各個(gè)管理模塊進(jìn)行了詳細(xì)的分析及管控措施。會(huì)議效果顯著，為下半年工作開展明晰了奮斗方向，對(duì)達(dá)成全年任務(wù)指標(biāo)，發(fā)揮了重要的指導(dǎo)意義。

財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)張良匯報(bào)上半年CFR預(yù)算執(zhí)行的情況，公布分公司/項(xiàng)目部的經(jīng)營考核結(jié)果；安全總監(jiān)楊勇采用3年的數(shù)據(jù)對(duì)比就上半年度安全管理目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并提出下半年安全管控的措施建議；華南區(qū)域總監(jiān)陳先勇就華南維修基地的建設(shè)提出管理思路；

財(cái)務(wù)總監(jiān)張惠英針對(duì)上半年合同履約執(zhí)行情況及起訴項(xiàng)目的管控結(jié)合SWOT分析法提出建議措施，同時(shí)下達(dá)了2018年下半年度修正的預(yù)算指標(biāo)；人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英針對(duì)近三年勞動(dòng)力資源成本分析、培訓(xùn)及班前會(huì)管理、體系管理、保險(xiǎn)管理、企業(yè)文化管理等各模塊的實(shí)施情況進(jìn)行了匯報(bào)，并采用SWOT分析預(yù)算指標(biāo)控制的管控措施；總經(jīng)理助理王洋針對(duì)吊裝費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況及西部區(qū)域經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)分析，運(yùn)用3年的數(shù)據(jù)對(duì)比，結(jié)合SWOT方法及戰(zhàn)略分析的思路，將管控措施深入簡(jiǎn)出的予以論述。

                         財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)張良發(fā)言                                            安全總監(jiān)楊勇發(fā)言

                              華南區(qū)域總監(jiān)陳先勇發(fā)言                                           財(cái)務(wù)總監(jiān)張惠英發(fā)言

                            人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英發(fā)言                                         總經(jīng)理助理王洋發(fā)言

副總經(jīng)理于春雷通過詳細(xì)的年度同比、環(huán)比的數(shù)據(jù)分析形式就運(yùn)輸費(fèi)、材料費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況、合作客戶的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了分析總結(jié)。同時(shí)，結(jié)合SWOT分析方法對(duì)華南區(qū)域各分公司的客戶滿意度、員工滿意度及各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行分析總結(jié)。

常務(wù)副總經(jīng)理仕軍分析了客戶服務(wù)中心、技術(shù)研發(fā)中心的管理目標(biāo)實(shí)施情況，結(jié)合SWOT分析方法對(duì)華東區(qū)域各分公司的客戶滿意度、員工滿意度及各項(xiàng)管理費(fèi)用分析闡釋了以客戶為導(dǎo)向的顯著意義，提出了各部門、分公司應(yīng)加強(qiáng)毛利預(yù)測(cè)的能力，提高預(yù)算審辯的能力。

總經(jīng)理朱輝以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，回顧戰(zhàn)略執(zhí)行，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。多維度的回顧了2018年初內(nèi)部及外部的SWOT分析，分析了2016-2018上半年的利潤(rùn)及設(shè)備出租率，提出采用品牌影響力拓展海外市場(chǎng)的構(gòu)想，并就年度預(yù)算受控管理提出幾點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)四標(biāo)一體的精細(xì)化管理；2、加強(qiáng)預(yù)算管理、毛利率預(yù)算管理思路及管控策略；3、深耕細(xì)化加強(qiáng)區(qū)域化施工服務(wù)；4、建立收支曲線分析圖及生產(chǎn)管控相結(jié)合的管理模型；5、跟進(jìn)市場(chǎng)的不斷變化，依托“一帶一路”加強(qiáng)海外市場(chǎng)開發(fā)；6、完善供應(yīng)鏈管理，降低成本，不斷優(yōu)化庫存管理思路。

                                                                       副總經(jīng)理于春雷發(fā)言                                                                           常務(wù)副總經(jīng)理仕軍發(fā)言   

總經(jīng)理朱輝發(fā)言

此次邀請(qǐng)總經(jīng)理朱輝、常務(wù)副總經(jīng)理仕軍、副總經(jīng)理于春雷 分別進(jìn)行了主題為“清單管理”、“熟悉程序，務(wù)實(shí)執(zhí)行；提升效率，提高效益”、“閉環(huán)管理及閉環(huán)思維”的培訓(xùn)：從工具的運(yùn)用到強(qiáng)化公司程序管理、技術(shù)方案剖析到閉環(huán)管理及閉環(huán)思維的學(xué)習(xí)等一系列職場(chǎng)干貨。在職場(chǎng)閉環(huán)思維尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的問題，要根據(jù)事情的進(jìn)展，實(shí)時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。不要等到領(lǐng)導(dǎo)問了，再去說。這樣就很被動(dòng)了。要在事情有了初步進(jìn)展、中期、結(jié)束的時(shí)候都要根據(jù)進(jìn)度，要及時(shí)匯報(bào)，階段性反饋。

高管層主題培訓(xùn)

三位高層的培訓(xùn)讓參會(huì)人員受益匪淺，會(huì)議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。此次會(huì)議再一次強(qiáng)化了公司戰(zhàn)略部署和整體發(fā)展目標(biāo)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題，進(jìn)一步理清工作思路，對(duì)于制定下半年工作計(jì)劃，有指導(dǎo)價(jià)值。對(duì)工作中存在的問題和不足進(jìn)行了梳理、分析并提出解決辦法，同時(shí)對(duì)下半年的工作作出了部署。華興逹豐人，將在下半年的時(shí)光里用自己的努力來為這幅2018的年畫添墨加彩，年末必將呈交一幅完美的畫卷。

不忘初心，任重而道遠(yuǎn)；我們攜手并肩，一路前行。

參會(huì)人員合影